Знову “нові” обличчя: країна отримала прем’єра-бізнесмена. Чи готові до цього?
Верховна Рада не забарилася.
Щойно 289 “народних” депутатів швиденько проголосували:
Новий прем’єр-міністр України – колишній очільник “Нафтогазу” та “Укрнафти” Сергій Корецький.
Як засвітили у “Економічній правді”, це – той самий “кризовий менеджер”. Звісно ж, іншого у владних колах і не шукали.
Обіцянки та реальність: чого чекати?
Головнокомандувач, Президент Володимир Зеленський, перед призначенням Корецького, вже “озвучив” йому завдання. Список – традиційний:
- Підготувати країну до зими.
- Захистити енергетику та паливо.
- Стабілізувати економіку.
- “Ефективно” керувати міжнародною допомогою.
І, звісно, пафосний прогноз: майбутня зима “найважча за всі роки війни”. Невже хтось чекав іншого?
Сам Корецький, стоячи перед Радою, додав і свої “пріоритети”:
- Повне забезпечення Сил оборони.
- Нарощування оборонно-промислового комплексу.
- Підтримка населення, особливо прифронтових громад.
- Звісно ж, підготовка до опалювального сезону.
- Підтримка бізнесу.
- “Поглиблення” співпраці з міжнародними партнерами та “ефективне” використання допомоги.
- І, куди ж без них, житлові програми для українців.
Такий собі список для всіх і ні для кого.
Хто він, “бізнесмен у політиці”?
Кар’єра Корецького – “нетипова” для нашого політикуму. Жодних партійних сходів, жодних державних установ. Прямісінько з бізнесу. Там він понад 20 років “розвивав компанії”, “оптимізував процеси” та “керував командами”. На це й купилися.
З охоронців у CEO, а потім – “кризовий менеджер”
Досьє коротке, але цікаве:
- Кінець 90-х: Починав у групі “Континіум” (тогочасні лідери: покійний Ігор Єремєєв та Степан Івахів). Пройшов шлях від охоронця до CEO “Континіуму” та гендиректора мережі АЗК WOG. За його “правління” WOG розширювався, запускав нові сервіси та інвестував.
- 2018: Після WOG створив у Швейцарії енергетичного трейдера Centurion Group SA. Пізніше – співзасновник кавового бренду Idealist Coffee Co. Мережа закладів, досі працює.
- Листопад 2022: Погодився очолити “Укрнафту” та “Укртатнафту”. Це ті самі компанії, які держава відібрала у Ігоря Коломойського. “Проблемні активи”, які “потребували перебудови”.
- “Укрнафта” під Корецьким: “Збиткова” компанія раптом стала “рекордно прибутковою”. Збільшився видобуток, розвивалась мережа АЗС, оновлювались активи. Компанія стала одним із найбільших платників податків серед держпідприємств. Дива, та й годі.
- Весна 2025: Переміг у конкурсі, очолив НАК “Нафтогаз України”. “Попереднє керівництво” залишило йому “історично низькі запаси газу”.
- “Нафтогаз” під Корецьким: Запаси газу виросли до понад 13 млрд куб. м. Залучили майже $1 млрд власних коштів та €1,57 млрд фінансування від ЄБРР, ЄІБ та держбанків. Щоправда, наростити власний видобуток “повністю не вдалося” через постійні російські обстріли. Збіг?
Урядовці та “Нафтогаз” його хвалять. Мовляв, “максимально бізнесовий” стиль. Не “мікроменеджмент”, рішення приймає швидко, делегує повноваження. Не боїться наймати “більш професійних” за себе. Головне – результат. Навіть “масштабна оптимізація структури “Нафтогазу” з “скороченням дублюючих функцій” і “переглядом чисельності персоналу” – це, виявляється, “необхідно для ефективності”. На що тільки не підеш заради “ефективності”?
Досвід роботи в “кризових умовах” вже довів. Тепер йому світить “значно складніше завдання”: перетягнути свою “бізнесову модель” на рівень держави. Прихильники вже співають оди: швидкі рішення, фокус на ефективності, “відсутність страху перед непопулярними кроками” – це все його “переваги”.
Але ж уряд – не приватна лавочка. Тут потрібна політична підтримка, дружба з парламентом, міжнародними партнерами, вміння “балансувати” між різними центрами впливу. Тобто, знову ті самі граблі. Головний тест для Корецького – не економіка чи енергетика. Це, блін, здатність “поєднати ефективність приватного менеджера з логікою великої державної політики”.
Що ж, подивимося. Шоу обіцяє бути цікавим.
Ukrainian 
Polish 
English